團隊合作之思維優化探索 – 三人成築，誰來作主(03-08)
很多人都有團隊合作的經驗，回想過去的經驗，你在團隊的合作過程當中，多半是扮演『神隊友』還是『豬隊友』的角色呢？
決定一個團隊表現是否傑出的因素有哪些？是經驗、技術能力、溝通能力？或是？
為了完成任務，我們該怎麼作？
團隊內每個人都有各自的技能，有缺點也有優點，如何降低缺點帶來的劣勢，如何放大優點帶來的優勢，是每個團隊成員必須思考的議題。
決定一個團隊表現是否傑出的因素有哪些？是經驗、技術能力、溝通能力？或是？
為了完成任務，我們該怎麼作？
團隊內每個人都有各自的技能，有缺點也有優點，如何降低缺點帶來的劣勢，如何放大優點帶來的優勢，是每個團隊成員必須思考的議題。
★ 內容介紹 ★
『三人成築』是一款合作型遊戲：
每輪由3名玩家參與搭建並通力合作，一起努力在時間限制內完成藍圖牌上的建築。
玩家都有特殊的角色牌，必須藉由團隊合作，才能完成任務。
★ 活動主軸 ★
在這場活動裡面，我們將由『三人成築』著手，藉由動手作的方式，待領同學們探討更深層的團隊合作議題，如何才能讓團隊做得快、做得好？
🟦 不同角色，善長的職能可能不同：
- 身為一位建築師：閉起嘴巴，只能比手畫腳讓監工知道你的建築藍圖
- 身為一位監工：不能親自動手作，你只能用言語告訴建築工該怎麼蓋
- 身為一位工人：必須蒙住雙眼，只靠其他感官完成建築物的搭建工作
你們的團隊，究竟會蓋成台北 101 還是比薩斜塔呢？ 全部仰賴你們的團隊合作，一起創造出屬於自己的獨特建築吧！
🟦 哪些人適合參加這堂課？
- 團隊領導者
- 對團隊合作議題有興趣的你！
🟦 難易度等級：初階
★ 過往照片 ★
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主講者
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簡仲良 Jackie★ 講師專長 ★
專案管理：計畫式、敏捷式、管理制度
思維邏輯：心智圖法實務應用、敏捷思維、TRIZ生活思維
工作職能：工作規劃與執行、商業分析、問題分析與解決、流程規劃與改善、會議管理、目標管理、稽核技巧、教學設計
★ 講師經歷 ★
敏捷專家學會/創會成員,副理事長,理事(現任)
台灣專案管理師協會/台北分會創會監事,總會常務監事
富邦人壽/資訊服務處 經理
瑞泰,喬治亞,中興人壽,台灣富美家,安麗日用品/資訊部門
★ 授課與輔導實績 ★
[傳產服務]
統一集團、全家集團、寶成國際、惠康百貨、福華文教、金利食安、國際中橡
[金融保險]
富邦金控、國泰金控、富邦人壽、台北富邦銀行、國泰世華銀行、永豐銀行、中國信託、中國人壽、新光人壽、全球人壽、友邦人壽、三商美邦人壽
[電子資訊]
鈊象電子、燿華電子、順德工業、群光集團、精誠資訊、松下電子、威摩科技、新橋實業、互動資通、聯華氣體、崇越石英、台灣日立亞太、立端科技
[電信媒體]
遠傳電信、遠通電收、台灣金媒體、聯合報、商周學院、台灣大寬頻
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