1990年代萌芽的敏捷開發方法，歷經30多年的市場驗證，已經是全球公認最適合數位時代的團隊協作模式。

Scrum是敏捷開發法中的最大公因數，Scrum主張組成跨職能團隊，每個迭代(Sprint)都交付出符合完工定義(Definition of DONE)的增量成品(Increment)。這個看似簡單的主張，對需要注入用戶體驗(User Experience)的產品來說，就會變成非常複雜。

用戶體驗(User Experience)從研究、互動到介面設計的方方面面，原本就是整合了不同的專長，如果要融入敏捷開發團隊「節奏開發，隨時交付」(Develop on Cadence, Release on Demand)的工作模式，那UX的工作應該放在敏捷團隊內，還是團隊外呢？

我們針對台灣的現況，一起來討論。