首頁 課程活動 - 社團法人敏捷專家學會 收集四種角色,打造高效敏捷組織

收集四種角色,打造高效敏捷組織

★ 課程簡介 ★

身處在數位時代,敏捷是最火紅的團隊協作方法。在敏捷的領域中,最小的運作單位是相互合作的團隊,而不是單兵作戰的英雄。團隊針對共同目標進行自主管理,彼此依賴且相互問責。在當前的敏捷轉型浪潮中,不論是金融業、科技業、傳產業,甚至是政府機關,轉型最大的挑戰就是:如何在長官說了算的科層架構下,打破部門間分工卻不合作的孤島思維,組成敏捷團隊,並創造出有價值成品?

敏捷教練(Agile Coach)的工作,就是在既有組織中從無到有建立敏捷團隊,傳遞知識技能,累績實作經驗,擴散敏捷文化。本次課程特邀資深企業敏捷教練徐柏峯(Percy老師),以工作坊的方式,分享敏捷教練在日常工作中,經常扮演的四個角色,熟悉這四個角色的職能,就能鍛鍊出敏捷教練的核心能力:

專業教練Professional Coach):以夥伴的關係,啟發受指導者的潛能
導師(Mentor):以過來人的身份,給予值得信任的建議
老師(Teacher):以落地應用為目標,傳遞與敏捷有關的概念、知識和技能
引導者(Facilitator):以中立的態度,快速促成團隊聚焦討論,做出決定

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客戶安心、老闆放心、工作團隊開心