【實作工坊】以終為始透視產品策略 系列課程 – Part 3：開發團隊篇

課程說明

『以終為始透視 3D 產品策略』系列課程，共分為3個篇章，本場次為 Part 3：開發團隊篇。

本系列課程將以案例實作方式帶領你體驗產品開發過程，並從中學習提升產品開發的成功率的技巧。

如果你曾經歷或正在面對下面這些問題，我們的課程可以幫助你找到答案！

– 鼓舞人心的產品願景、成功的產品策略，及可行的產品路線圖要如何創建？

– 我們可以為產品目的創造什麼樣的改變？

– 要怎麼靈活運用產品策略實現願景並取得成功？

– 產品路線圖在短期產品目標、時間框架或選定的粗略功能要如何應用？

– 為實現下一個產品目標，我們會需要哪些功能？

🟦 『以終為始透視 3D 產品策略』系列課程學習目標

🔷 Part 1：產品聚焦篇(2023-03-03)

– 了解產品負責人在產品開發過程中聚焦產品願景的方式

– 使用 Impact Mapping 的分析元素展開目標 、對象、方法與技巧

🔷 Part 2：產品策略篇(2023-04-11)

應用產品策略完成 Product Roadmap，與管理團隊溝通並驗證產品策略

🔷 Part 3：開發團隊篇(2023-06-15)(本場次)

運用 Product Roadmap 指導 Product Backlog ，執行產品目標並完成需求項目

🟦 哪些人適合參加這堂課？

• 產品經理

• 產品負責人

• Scrum 團隊

• 對產品策略有興趣的你！

🟦 難易度等級：初階